Mitarbeiter­leistung verbessern und Potenziale entwickeln

Worum es geht

Mitarbeiterleistung zu verbessern und Potenziale gezielt zu entwickeln, gehört zu den zentralen Führungsaufgaben. Im Mittelpunkt steht die Frage, wie Führungskräfte Erwartungen klären, Leistungsbeiträge einordnen und bei Leistungsabweichungen rechtzeitig und konsequent handeln.

Dabei geht es nicht nur um Entwicklung und Förderung. Gute Leistungsführung schafft ebenso Klarheit über Ziele, Verantwortung und Verbindlichkeit und unterstützt Führungskräfte darin, schwierige Leistungs- und Personalsituationen professionell zu bearbeiten – bei Bedarf im Zusammenspiel mit HR.

Nutzen für Unternehmen

Eine klare Leistungsführung verbindet individuelle Entwicklung mit Team- und Unternehmenszielen und reduziert Situationen, in denen Leistungsprobleme zu lange unklar oder unbearbeitet bleiben.

• klarere Erwartungen an Leistung, Verantwortung und Ergebnisbeiträge
• frühzeitigeres Erkennen und Ansprechen von Leistungsabweichungen
• gezieltere Entwicklung von Potenzialen und Leistungsfähigkeit
• mehr Sicherheit in Feedback-, Entwicklungs- und schwierigen Leistungsgesprächen
• konsistenteres Führungsverhalten bei Unterstützung, Verbindlichkeit und Konsequenz
• stärkere Verbindung von individueller Leistung, Teamleistung und Unternehmenszielen

Typische Themen

• Leistung, Erwartungen und Ergebnisbeiträge im jeweiligen Kontext klären
• Potenziale, Entwicklungsfelder und Leistungshemmnisse erkennen
• Ziele, Feedback und Entwicklung professionell besprechen
• Leistungsabweichungen und Schlechtleistung frühzeitig und klar ansprechen
• zwischen Fähigkeit, Motivation, Rahmenbedingungen und Belastung differenzieren
• Unterstützung, Erwartungsklarheit und Konsequenz angemessen verbinden
• arbeitsrechtlich sensible Leistungs- oder Trennungssituationen gemeinsam mit HR professionell vorbereiten und begleiten

Gestaltung und Umsetzung

Die Ausgestaltung richtet sich nach Führungsverständnis, Führungsebene, vorhandenen HR-Prozessen und konkreten organisationalen Anforderungen. Fachliche Impulse können mit Fallarbeit, Gesprächsreflexion, Erfahrungsaustausch und Transfer in reale Führungssituationen verbunden werden.

Möglich sind einzelne Workshops ebenso wie vertiefende Entwicklungsformate oder die Einbindung in bestehende Führungs- und Performance-Management-Prozesse.

Einsatzbereiche

Geeignet für Unternehmen, die Leistungsführung stärker professionalisieren und Führungskräften einen klaren, gemeinsamen Orientierungsrahmen für Entwicklung und anspruchsvolle Leistungssituationen geben möchten.

• Führungskräfteentwicklung und Performance-Management
• Einführung oder Weiterentwicklung von Ziel-, Feedback- und Entwicklungsgesprächen
• Führungsebenen mit hoher Ergebnis- und Personalverantwortung
• Organisationen mit wiederkehrenden Herausforderungen bei Leistungsabweichungen oder Schlechtleistung
• Führungskräfteprogramme mit stärkerem Performance-Fokus

Passenden Einstieg klären

Gerne klären wir gemeinsam, welche Anforderungen an Leistungsführung und Führungspraxis in Ihrer Organisation im Vordergrund stehen und welche Form der Entwicklung dafür sinnvoll ist.